долбоорлорду башкаруу: Мукелен куруучу-инженер, кыйынчылыктарга класста үйрөнүү эмес, арасында

Дипломду аяктагандан жана инженер адистигин аяктагандан кийин, ар бир студент университетте окуп баштаганда койгон максаттарынын бири аткарылат. Карьера сиз эңсеген чөйрөдө болсо, андан да маанилүүсү. Жарандык инженерия - бул жылдан-жылга миңдеген студенттерди ЖОЖдорго тапшырууга түрткү берет, анткени алар окуусун аяктаганда алардын жеке жана кесиптик жөндөмдөрүн өркүндөтө турган кеңири иш чөйрөсү болот; санитардык (суу түтүктөрү, канализация, саркынды сууларды тазалоочу жайлар, катуу таштандыларды жөндөө ж.б.), жол (жолдор, проспекттер, көпүрөлөр,) аэропорттор ж.б.), гидротехникалык (дамбалар, дамбалар, тирөөчтөр, каналдар ж.б.) жана структуралык (шаар куруу, үйлөр, имараттар, дубалдар, туннелдер ж.б.).

Курулуш долбоорун башкаруу - бул күн сайын өздөрүн ушул кесиптик тармакка арноо үчүн инженерлерди көбүрөөк тартуучу жана долбоорлорду даярдалбай багыттайм деп батынып, кесепеттерин тартып, университеттин класстарында экенин түшүнгөн сабактардын бири. Мындай чоңдуктагы кыйынчылыкка туруштук берүү үчүн бардык керектүү билим берилбейт.

Курулуш долбоорун башкарууда ийгиликке жетүү үчүн ар кандай билим жаатында кеңири билимге ээ болуу жана көп жылдык тажрыйбага ээ болуу керек, буга карабастан, класста үйрөнүлбөгөн кошумча көндүмдөр талап кылынат, мисалы, ушул сыяктуу аспекттер эмоционалдык интеллект жана адамдар аралык мамилелерди өнүктүрүү менен.

Бир долбоордун наркын же пайдалуу өзгөрүү алып келиши уникалдуу өнүмдөрүн же кызматтарын түзүү үчүн жасалган пландуу, убактылуу жана өзгөчө күч-аракет болуп саналат. Бардык долбоорлор түрдүү жана акылмандык, акыл талап кылган алардын ар бири ушул жагдайлар жана кыйынчылыктар аларга мыкты жол менен чечүү билүү болуп саналат. Бирок, кээ бир учурда долбоорду башкаруу боюнча башталат ким биринчи долбоор бар, биз силерге жакшы жол менен кантип күрөшүүгө болоруна байланыштуу айрым көрүүгү көрсөтүүгө аракет кылат.

Профессионалдык жашоосунда өздөрүн долбоорлорду башкаруу чөйрөсүнө арноону пландаштырып жаткан инженер инженерлерге айта турган эң жакшы кеңеш, алар бул маселе боюнча теориялык билимин тереңдетүү үчүн окууну аяктагандан кийин токтоосуз башталышы керек жана эң мыкты жолу - магистр даражасын алуу, бүтүрүүчү даражасы же ушул темада атайын курстардан өтүшү. Долбоорду башкаруу институту (PMI), коммерциялык эмес уюм жана дүйнөдөгү эң ири кесиптик ассоциациялардын бири, дүйнөнүн 150дөн ашуун өлкөсүндө долбоорду башкаруу боюнча сертификат алган жарым миллион мүчөсү бар Дүйнөгө таанылган жана биргелешкен коомдоштуктар аркылуу бүткүл дүйнө жүзүнө көрсөтмө берген, өзүнүн стандарттары жана сертификаттары аркылуу долбоорду башкаруунун. PMI сертификаттары жөнүндө көбүрөөк маалыматты алардын веб-сайтынан алсаңыз болот:  www.pmi.org. Башка тандоолор дүйнөлүк сайтынан кароого болот: www.master-maestrias.com. Долбоорду башкаруу боюнча магистрдик даражалардын 44 варианты көрсөтүлгөн жерлерде, ар кайсы өлкөлөрдө. Бул курстардын айрымдарын учурдагыдай тез жана виртуалдык түрдө өткөрсө болот Кесиптик Course Project Management (АЧББП).

Бул алгачкы долбоорду чечүү үчүн, адатта, кичинекей бир болушу керек, биз эске алуу менен сунуш төмөнкү маселелер:

• Review, изилдөө жана илимий-изилдөө абдан жакшы жана долбоор тууралуу майда-чүйдөсүнө чейин, сиз жетекчи катары жооптуу жана техникалык пайдалануу боюнча чечим кабыл алышы керек. Бул этапта аягында толугу менен, аны аягына чыгаруу үчүн зарыл болгон чыгымдарды, убакыт жана сапаты жагынан бүт курулуш жараянын жана көлөмүн билүү зарыл.
• Сиздин максаттарын жана милдеттерин иштеп чыгуу. Эмне долбоордон күтүлүп жатат? башкаруу эмне күтүлөт? компания үчүн кандай пайдасы бар?
• Алар баарын алып кантип чыгып, пландаштыруу долбоорунун башында көп убакыт көлөмү, тартиби, бюджет жана тобокелдиктерди иликтөө куруу үчүн сиздин команда оюн сурап.
• кызматкерлери менен таанышуу, алардын муктаждыктарына кулак. Бактылуу, иштеп, өз мүмкүнчүлүктөрүн толук пайдалануу адамдар өздөрүнүн жакшы ишти аткарууга.
• Сиздин команда тартуу. эл долбоор менен аныкталган жатышканы канчалык, алар жакшы өндүрүмдүүлүгүн ээ болот.
• долбоорун текшерүү. иш-чараларды жүзөгө ашырууга мониторинг үзгүлтүксүз мониторинг жолугушууларды, аныктоо, бюджеттик каражаттардын, элдин, тобокелдиктер жана пайда болушу мүмкүн Ыйгайсыздыктар.
• маалымат кызыкдар болгула. жараша, башкаруу үчүн керектүү чечимдерди кабыл алат маалымат жок, кайсы бир таасирдүү тынчсызданып, аларга маалымат жана ыраазы үчүн маанилүү болуп саналат.
• көйгөй пайда же долбоордун негизги максаттарына жооп берген жок, эгер бар болсо, эч чөкпө. Бул жагдайларды чечүү үчүн кандай маанилүү болуп саналат. көйгөйдүн себебин текшерип, таасир этүү чараларын колдонууга пландарды зарыл өзгөрүүлөрдү башкаруу кырдаал тууралуу таламдаш тараптарды тааныштырууга жана башкаруу кирет.

Долбоорду башкаруу бир долбоор толук башында туудурган масштабы, убакыт жана наркынын чегинде аяктаган да, ресурстарды уюштуруу жана башкаруу чарасы катары аныктама берсе болот. Ошондуктан, мисалы, убакыт менен ресурстарды пайдалана бир катар иш чараларды иштеп, акча, элдин, материалдарды, энергетика, байланыш (башкалар менен катар) алдын-ала аныкталган максаттарга жетүү үчүн камтыйт.

Долбоор башкаруу бул аныктамасы боюнча аныкталат жана натыйжалуу өз ишин жүзөгө ашыруу үчүн жакшы жетекчи керек зарыл болгон билим аймактарын түзүү, ошондой эле, алар:

• Жалпылоо жана долбоордун алкагында: бул аймак эки сөз менен кыскача: Миссия жана көрүнүшү. Долбоордун менеджери, өзгөчө таасири боюнча көлөмү анын мезгилге, мезгилдерге жагынан жана тууралуу ачык-айкын болушу керек. Бул план жана өзгөртүү контролдоо иштеп чыгуу жана ишке ашыруу кирет. Бул эмне үчүн иштерди аткаруу үчүн атайын техникалык жана иштиктүү жактарын билүү керек.
• убакыт жана мөөнөттөрү баалоо: Бул компетенттүүлүгү ар бири үчүн жеткиликтүү милдеттери, алардын мөөнөтү жана ресурстар коюлган бир расписание түзүү кирет. Долбоордун менеджери, мисалы, Microsoft долбоору, PrimaVera, башкалар сыяктуу эле иш күн тартиптерин иштеп чыгуу үчүн колдонулат программаларды жана тиркемелерди иштетүү үчүн мүмкүнчүлүк бериш керек
• Чыгымдарды башкаруу: жакшы менеджер ресурстарын мурунку иш пландоо аркылуу өзгөчө жана жалпы чыгымдарды (адамдык жана материалдык да, жабдуулар жана техникалык) башкаруу керек.
• Сапатты башкаруу: өнүмдөр, кызматтар же мазмундун сапатын аныктоо жана канааттандыруу милдеттерди жогорку денгээлине жетүү үчүн бардык тоскоолдуктарды жоюу боюнча иш-чараларды ишке ашыруу үчүн зарыл болуп саналат. Бул конкурс тосуп менеджер аткарылат айлана-чөйрөгө тиешелүү техникалык, сапаттык стандарттарды билүү керек.
• Адам ресурстарын башкаруу боюнча: Бул жогорку квалификациялуу кадрларды, ишти баалоо жана башкаруу стимулдарды жалдоону камтыйт; өндүрүмдүүлүгү жана долбоорго катышкан жасагандыгы көлөмүн көбөйтүү үчүн чечимдерди кабыл алуу идеясы.
• Мамиле башкаруу: Долбоордун менеджери, ошондой эле ар бир иштин керектүү мамилелер жана байланыш планын иштеп келет. план негизинен маалымат таратуу, ар бир долбоор этабы мамлекеттин перманенттүү анын жана таратууга, анын алгачкы жана акыркы жеткирүү үчүн кам көрүшү керек.
• Риск менеджмент: билим Бул аймак, бул коркунучтарды ишке ашыруу жана башкаруу боюнча ар кандай стадиясында командасы дуушар болушу мүмкүн болгон коркунуч деп атоо менен, же алардын кесепеттерин же анын таасирин терс азайтуу керек.

Акыр-аягы, долбоорду башкаруу, анын кесиптик жашоосунда Мукелен куруучу-инженер, туш ири көйгөйлөрдүн бири болуп саналат жана арналууга чечим толугу менен кабыл алат класста, ошондуктан бардык жакшы адистин даярдалган эмес, бул жаза, ар жана мыкты менеджер болуусу үчүн зарыл болгон билим аймактарында ар биринин даярдоо боюнча чечим кабыл алууга тийиш.